 |
Агентство за 11 лет работы постепенно вышло за рамки оказания отдельных консалтинговых услуг (аналитика рынка, бизнес-планирование, диагностика предприятий и др.) и решает комплексные задачи (от формулирования бизнес-идеи до реализации проекта) развития бизнеса и коммунальной инфраструктуры.
Широкие связи в российском бизнес-сообществе и системе государственного и муниципального управления, разносторонний международный опыт позволяют Агентству оказывать эффективное содействие своим клиентам.
Особое внимание Агентство уделяет внедрению в практику российского бизнеса инновационных организационных, технических и финансовых решений.
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
Продвижение технологий, оборудования и материалов
Содействие в экспорте продукции
Агентство оказывает содействие российским компаниям в выходе на международные рынки и с этой целью выполняет:
- диагностика экспортного потенциала компании-экспортера, определение целей и задач компании, оценка готовности к экспорту продукции;
- выбор зарубежного экспортного рынка;
- сегментирование рынка;
- определение целевого потребительского потенциала;
- выбор каналов сбыта и моделей вхождения на рынок;
- выбор стратегического партнера;
- ценообразование при экспорте, формирование экспортной цены;
- административные аспекты экспорта (юридические, финансовые, таможенные, стандартизация, сертификация);
- разработка рекомендаций по выводу предприятия на внешний рынок, преодоления барьеров, оптимизации затрат при экспорте продукции;
- разработка и реализация экспортной стратегии предприятия;
- план мероприятий по выводу продукции на внешние рынки и его экономическое обоснование.
Разработанная экспортная стратегия позволяет руководителям компаний:
- оценить потенциальные возможности компании по экспорту продукции;
- выбрать экспортный рынок, понять его особенности и оценить потенциал;
- предусмотреть возможные проблемы и трудности, связанные с выходом на внешние рынки, снизить затраты при экспорте продукции;
- определить цену на продукцию, спланировать продажи и оценить экономическую эффективность от планируемого экспорта продукции;
- разработать планы дальнейшего развития компании в части экспорта продукции;
- подобрать потенциальных зарубежных партнеров для экспортной деятельности;
- создать основу руководству компаний для принятия обоснованного решения о вхождении на внешние рынки.
Выполненные работы
2001 г.
Разработка экспортной стратегии компании по производству лаков и красок
Цель: оценка экспортного потенциала компании и разработка маркетинговой стратегии для экспорта алкидного лака на скандинавский рынок.
Проведены: экспресс-диагностика компании, оценка скандинавского рынка красок (выбран целевой сегмент).
Разработаны: стратегия выхода на рынок, план мероприятий, бюджет.
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Некоммерческое партнерство объединяет усилия российских и международных участников процесса повышения энергоэффективности и энергосбережения в промышленности, строительстве, на транспорте и в коммунальном хозяйстве.
Партнерством внедряются современные, в т.ч. международные организационные, технические и финансовые решения и механизмы в сфере энергосбережения.
Партнерство выступает инициатором, руководителем и участником международных проектов по модернизации коммунальной инфраструктуры, энергосбережению, использованию альтернативных источников энергии, внедрению системы энергоменеджмента.
|
|
|
